" 약한 유대관계"의 검색결과 입니다.
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커리어 전환을 막는 5가지 장애물과 이를 극복하는 방법
이른바 ‘약한 유대관계’, 즉 가까운 친구보다 상대적으로 먼 지인이 중요한 이유다.(5년 동안 2000만 명이 넘는 링크트인 사용자의 네트워크가 창출한 20억 개의 새로운 인맥과 60만 개의 새로운 일자리를 조사한 무작위 실험연구를 통해 약한 유대관계가 얼마나 중요한지 분명해졌다.) 문제는 노련한 임원들조차 평소 친분이 있는 사람들을 넘어 네트워크를 만들기가 어렵다는 점이다. 유일한 해법은 그냥 해보는 것이다. 다행히 허미니아와 경영 코치 스피시 루락Spish Rurak이 발견한 것처럼 연습을 하면 훨씬 쉬워진다....
자기계발 | 닐 커티스(Neil Courtis),켄들 스미스(Kendall Smith),허미니아 아이바라(Herminia Ibarra) | [2024년 3-4월호]
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커리어 전환, 그 필요성과 난해함
편이다. 따라서 현재의 사회적 관계망 너머로 관계를 확장하거나 다시 활성화하는 브리징Bridging과 가까운 동류 집단 안에서 유대를 강화하고 커뮤니티를 찾는 본딩bonding, 이 두 가지 방식으로 관계를 구축해야 한다. 브리징은 구직 네트워킹의 황금률이 잘 모르거나 자주 만나지 않는 사람들과의 약한 유대관계를 최대한 활용해 새로운 기회를 찾을 가능성을 극대화하는 것이라는 점에서 더 많은 관심을 받는다. 최근 2000만 명이 넘는 링크트인 사용자를 대상으로 실시한 연구가 이 사실을 입증한다. 약한 유대관계는 멀리 떨어져...
자기계발 | 허미니아 아이바라(Herminia Ibarra) | [2023년 11-12월호]
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안과 밖에 누가 있습니까?
그러면서 그는 약한 유대와 강한 유대 사이의 균형이 중요하다고 강조합니다. 스탠퍼드대 사회학자인 마크 그라노베터의 연구에서 비롯된 ‘약한 유대 관계’를 잘 알고 계실 겁니다. 구직할 때 강한 유대 관계에 있는 친밀한 사람들보다는 어쩌다 한번 연락하고 지내는 정도의 약한 유대 관계 인맥으로부터 더 많은 도움을 받았다는 실험결과를 통해 그는 약한 유대 관계를 풍성하게 갖고 있으면 정보의 공유와 확산에 큰 도움을 받을 수 있다고 주장했죠.^^ 데이먼 교수는 약한 유대 관계는 경제적 이득이나 기회를 얻는 데...
리더십 | 최한나 | [2023년 11-12월호]
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[Interview] 사티아 나델라 MS CEO가 말하는 유연근무
형성된다는 것이다. 반면 흥미로운 사람들에게 다가가 만남을 갖고 장기적인 관계를 형성할 수도 있다. 이는 약한 유대 관계이다. 안타깝게도 팬데믹 동안 강한 유대 관계는 더 강해지고, 약한 유대 관계는 더 약해졌다는 것을 우리는 데이터를 통해 확인할 수 있었다. 하지만 다양한 소프트웨어 툴을 통해 이러한 약한 유대 관계를 한층 더 강하게 만드는 것이 우리가 할 일이다. 사람들을 공간과 장소에 머물게 하는 것은 사람 간의 연결, 유대 관계이기 때문이다. 관리자, 직원들과의 이런 유대 관계 없이는 이루어질 수 없는 일이다....
전략| [년 2022-05-31]
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번아웃이 준 교훈
내 유대관계를 강화하기 위해 노력해왔다. 그 일환으로 소그룹 점심식사(팬데믹 이전에 실시했다), 신입사원을 위한 버디 프로그램, 직원 친목도모를 위한 이벤트 등을 마련했다. 최근에는 줌 해피 아워, 일반상식 퀴즈 이벤트, 장기자랑도 열고 있다. 가면을 쓰고 사회적 거리두기를 하면서 함께 산책을 하는 소규모 대면 이벤트도 가끔 연다. 핵심은 직원들이 사람으로서 서로 공감할 수 있는 기회를 마련하고, 가능하다면 우정과 공동체의식도 키울 수 있게 하려는 것이다. 취약성. 강한 모습을 중시하는 미국의 비즈니스 문화 때문에...
자기계발 | 라이언 칼드벡(Ryan C aldbeck) | [2021년 5-6월호]
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